泰罗制的管理思想（泰罗制）

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泰罗制基本内容是：科学分析人在劳动中的机械动作，研究出最经济而且生产效率最高的所谓“标准操作方法”，严格地挑选和训练工人，按照劳动特点提出对工人的要求，定出生产规程及劳动定额；实行差别工资制，不同标准使用不同工资率，达到标准者奖，未达到标准者罚，实行职能式管理，建立职能工长制，按科学管理原理指挥生产，实行“倒补原则”，将权力尽可能分散到下层管理人员，管理人员和工人分工合作。

泰勒是第一位提出科学管理观念的人，因此被尊称为科学管理之父，他详细为记录每个工作的步骤及所需时间，设计出最有效的工作方法，并对每个工作制定一定的工作标准量，归划为一个标准的工作流程；将人的动作与时间，以最经济的方式达成最高的生产量，因此又被称为机械模式。

扩展资料一、主要目的：提高人的劳动效能二、管理工具：在自然科学的方法协助下优化劳动执行2、完全彻底的劳动分工（劳动过程原子化）3、严格区分领导和执行职能活动4、通过古典组织理论进行补充，首先是强调给与任务的一致性原则5、发展和升级员工的特别的、特定职能活动的才能资格6、引入业绩相关的薪酬7、业绩来自才能资格和劳动条件三、批评评论把人分开的“两类模型”，把人分为“决策者或决定因素”和其他的“执行的可操纵的物件”，把后者放在与生产手段和原材料同一个层面上。

2、人的社会特性和他的需求与期望可能有利于最高可能的劳动生产率，但是被忽略了。

3、中心前提“工作任务的相似性和重复性”在新的生产和服务概念中不再符合了。

参考资料来源：百度百科-泰罗制。

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